2023-10-19
10月7日下午，中国船舶集团武昌造船召开2023 年10月份经济运行分析会。会议总结了公司9月份经济运行、生产、经营情况，分析当前形势，部署下一阶段重点工作任务，会议由公司党委副书记、总经理梁师清主持，公司领导姜涛、田军、唐滢、陈仲明、刘祎出席会议并讲话，经营部等10家单位进行工作汇报。
会议指出，9月份公司生产经营管理等各条战线都取得了一定的成绩，很多工作继续持续向好，但随着四季度的到来，完成全年任务目标仍然面临着较大的压力，公司上下要认清形势，增强责任感、紧迫感，坚定信心，保持清醒，锚定目标，强化责任担当，切实把主题教育焕发出来的热情和干劲转化为推动工作的实际成效，要聚焦工作重点，以决战决胜的勇气和攻坚冲刺的干劲，全力决战四季度。
会议强调，要把国有企业新一轮改革深化提升行动的要求，与公司“全面提升核心能力，夯实基础管理”三年特别行动计划相结合，动态管理、务求实效、统筹兼顾，全面推进公司改革任务落实落地、取得成效。管理人员要坚持刀刃向内、勇于自我革命，树立正确的是非观、业绩观、权力观，要遵守组织纪律、讲政治规矩，切实提高政治能力，彻底改善干部作风，打造一支“政治过硬、本领高强”的干部队伍，为公司深化改革、高质量发展奠定坚实基础。要坚决推动外协外包、外场交付、物资采购、合同管理、计划管理、生产资源管理、子公司内部管理等7项专项整顿工作，为公司后续良性发展清除障碍。
会议要求，要持续加大三大板块特别是应用产业的经营接单力度，提高公司后续生产保障系数。经营、生产、技术各业务口要紧密联系、加强沟通、增强合力，实现三位一体，为合同承接打好基础。产品“三总师”要履职尽责、密切配合，认真策划可达的生产计划，充分识别并及时防范风险。要强化组织管理，提高生产效率，充分运用先进工装、设备，在工艺工法上持续发力，提高中间产品建造速度和质量，做好各道生产工序的紧密衔接，实现节拍式生产，全力以赴保节点、保交船。要对典型单船产品进行经营、设计、生产、物供等全方位的“解剖麻雀”、总结分析，逐步形成体系化的生产建造经验，为后续船提供可行参考。各生产单位特别是子公司，要将安全提级管理，杜绝以包代管，全面识别生产过程中各项安全风险并加以控制，特别是转序吊装和模块车转运过程要安全、规范。
会议还对合同签订、外包方引入、成本归集、历史遗留产品出清、全面启动年度总结和计划等工作进行部署，要求各单位务必守牢安全生产、质量、 保密底线，为公司各项生产经营工作筑牢底板。
