2022-11-23
2022年11月7日下午，中国船舶武船召开2022年11月份经济运行分析会，总结公司10月份经济运行、生产、经营情况，分析当前形势，部署下一阶段重点工作任务。会议由公司党委委员、副总经理田军主持，公司党委书记、董事长姜涛出席会议并讲话，公司领导班子成员唐滢、陈仲明、左照海出席会议并作工作点评，公司全体中层及以上领导干部参加会议。会上，经营部、生产管理部、军工部、财务部、人力资源部、企划部、战略部、起运部等8家单位进行工作汇报，公司领导班子逐一进行点评和工作部署。
会议指出，今年1-10月份，领导干部的工作作风有了明显提升，全体员工在各项具体工作上付出了许多努力，也取得了较为显著的成果，在余下的五十天里，全员要继续坚定不移贯彻落实集团公司杨金成总经理“统一思想、坚定信心、振奋精神”的指示，围绕“改革创新、精益稳定、凝心铸魂”做好年度任务冲刺工作和2023年度工作策划。
会议对后续工作提出四点要求：
一是要将学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务。公司全体党员要深刻认识党的二十大的重大政治意义、理论意义、实践意义，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，把学习成果转化为履职担当、攻坚克难的实际行动，把学习成果同推进公司“五大工程”“一企一策”、2022 年收官、2023 年谋篇布局、“十四五”规划和高质量发展充分结合起来，落实到业务工作上来。各级领导干部要率先垂范、以上率下、抓实抓细各项工作。
二是要从“老习惯”和“小事情”入手，以思想破冰引领发展突围。各级领导干部要持续解放思想、迎难而上，破除选择性执行和推诿扯皮的不良风气，破除本位主义和等靠要思想。要改变“分而治之”的老习惯，秉持“武船一盘棋”的基本原则，统筹协调各个产业、各项业务、各子公司和各个部门，系统策划人力资源、生产资源、财务资金等，科学制定和优化管理流程，持续推动公司改革创新。要做好“微不足道”的小事情，持续树立基本的“是非观”，狠抓工作作风和领导干部遵章守纪，促使全员形成良好的工作习惯，全面推动公司精细化管理。
三是要围绕“订单、质量、效率、效益”，夯实“做精主业”能力。要做好“十四五”期间军工经营接单总体策划，密切关注各机关部门动态，保持沟通、增进感情，打通信息获取渠道，及时梳理相关工作，尽可能做到均衡稳定，确保军工经营工作更加高效。要打造过硬的产品质量，高度重视精细化管理和精度控制，端正态度，提高生产能力、组织效率和工艺水平。要严格计划的刚性执行力度，强化团队执行力，中层领导干部做好表率，深入现场沟通协调，靠前指挥，掌握第一手情况切实解决现场实际问题，基层干部要发挥业务特长，亲自带兵打仗，关键时期要冲在前，敢啃硬骨头。要精心布置年度未完成节点计划，应完尽完，确保全年生产计划纠偏取得实效。
四是要抓好内控与信息化融合工作，持续加强子公司管理。内控与信息化融合工作的推进基于业务流程的不断改进和完善，各部门要全面梳理并制定好符合自身特点且完整规范的业务流程；要持续做好平台优化工作，打通基础数据采集最后一公里，力争做到权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的治理机制。子公司要实行定期财务报告制度；强化子公司管理机制，做到财务、管理、决策的统一、透明；总部框架性制度要全覆盖到各个子公司，并及时监督落实情况。
会议还对后续军民品重点工作计划、年度工作报告调研等工作进行部署。“团结才能胜利，奋斗才会成功”。会议号召全员要团结奋斗实干，以更加昂扬的斗志和更加坚强的战斗力，把全年生产任务付诸于行动，见之于成效，打好今年收官之战，谋好来年发展之局。
