2023-11-06
10月26日上午，中国船舶集团武昌造船召开2024年度全面预算编制启动会，公司党委书记、董事长姜涛，党委副书记、总经理梁师清，党委委员、总会计师陈仲明出席会议并讲话，各单位负责人及财务负责人参加会议。会上，财务部、安保部、生产管理部、物供部进行专题汇报。
会议指出，公司推行实施全面预算管理工作以来，各项财务指标改善明显，有效促进了业务流程持续优化，公司各项专项改革管理手段成效显著。但是，也必须清醒认识到，公司当前产业结构调整改革、产能释放、经济运行效率、投入产出配比、子公司治理等方面存在的问题仍然突出。
会议强调，全面预算工作要形成横纵交错、完整严密的管理体系。一是预算目标要与公司发展的战略目标保持高度一致，要对标武昌造船“十四五”发展规划、三年特别行动方案等系列专项工作要求，服务支撑公司改革发展大局；二是要抓实过程管控，领导干部要切实提高思想认识，高度重视全面预算管理，加强预算与业务的深度融合，促进提质增效；三是要持续优化经营绩效考核机制，重点关注过程纠偏和预防，改进全面预算考核指标体系；四是要关注全面预算管理重点，以经济目标统筹业务开展，细化目标责任体系，体现“人人头上有指标”。
会议强调，全面预算管理要统筹策划好业务预算输入。一是产品设计方面，要发挥设计引领作用，强调供应链成本压降的必要性和重要性，强调技术状态的总结和长周期项目的研究、投资、付款规划；二是生产节点方面，要精确预测产品大节点计划，统筹安排生产、采购、付款预算；三是生产负荷方面，要统筹策划劳务用工费用成本测算；四是经营承接方面，要合理预测后续经营承接，强调项目预研的投入、设备材料的纳期供货、生产保障都要围绕提升市场整体竞争力、市场占有率来开展；五是生产保障方面，要合理统筹、调配资源，全面压缩无效、低效的投资和费用性开支；六是产品成本管理方面，要围绕产品的专用费用、精度制造、提升工效、材料设备的选型等方面多创新思路，改善管理。
会议强调，全面预算管理是一项系统性、全局性工作。一是要在合规经营前提下，实现企业经营效益最大化，守牢合规经营底线，各部门负责人要算大账，确保公司整体全流程效率效益最大化；二是要在履职尽责前提下，全员树立正确“三观”，摒弃本位主义，紧密围绕公司整体经营业绩，统筹各项工作的开展；三是要在实事求是前提下，落实“过紧日子”要求，回归业务实质，面向市场、对标先进，主动作为、挖掘压降空间；四是要在创造价值前提下，与公司发展战略深度融合，统筹谋划，实现当期价值与长远价值的有机结合。
会议要求，各单位要提高站位，高度重视，认真组织，严格按照工作节点要求部署推进各项具体工作，确保高效、高质地完成2024年度全面预算编制工作。
