2023-04-24
“3月份，产品一级品率99.84%，项目对外报检合格率100%，主要生产设备完好率98.8%……”
近日，中国船舶集团武昌造船总体经济运行、技术研发、生产设计、物资供应、生产进度、外包外协、人力资源、设备资产、质量管理、行政办公……这些数据经过收集、整理、分析、汇总，在一张张业务看板上一一呈现。
2023年公司将业务看板建设纳入年度重点管理工作任务，要求充分运用数据思维对企业生产运营画像。公司信息技术部积极利用各类技术手段展示指标数据，在综管平台上新增看板功能，展示公司主要经济指标；充分挖掘已应用在管理系统的现有数据，构建“穿透式”看板；在车间现场安装电子显示屏，对实时采集的现场生产数据进行展示。
01 主题全景看板让指标看得懂
2月以来，公司各单位以“督目标、督落实、督进度”为宗旨，依托“日报+周报+月报”模式，对业务工作进行分类整理汇总，对待办事项进行跟踪反馈，设计业务看板对重点数据进行通报展示，以此强化对各项业务的监督管控。目前，已累计收集超过50张数据表格。进入综管平台数据看板，主营业务、生产进度、物资供应、行政办公、信息系统保障等多个主题全景展示，多个核心数据、管理成效一目了然。在一站式阅览公司运营情况的同时，更可通过逐月数据分析发现异常，在展示成绩的同时，看到潜在的问题。
02 “穿透式”看板让问题看得清
在综管平台新增看板功能的同时，信息技术部紧跟业务单位需求，对业财系统、供应链系统、计划系统、安全生产系统、考勤系统等报表进行优化完善，充分利用系统的积累数据，进行分析展示，使公司各级管理人员全面了解业务现状，为公司经营提供有力支撑，为提升运营效率和经济效益提供有力保障。
03 生产现场看板让任务看得见
为加快生产现场数据传输效率问题，信息技术部在建设移动APP“智慧起运”的同时，在起运部指挥中心设置电子显示屏，将“智慧起运”的看板数据“亮”出来。货运计划是否按期执行？各岗位工作质量是否达标？资源负荷情况如何？起运部管理人员可通过现场看板监控货运计划执行情况，快速发现突发异常情况，及时调整货运计划，确保生产物资正常流转，真正让数据“活了”起来，“动了”起来。
数字时代已经到来，数据已逐步成为企业不可或缺的竞争要素。数据始于呈现，用可视化的方式分析、展示数据，用可视化的方式驱动管理行为的改善，从而推动企业增效降本的价值再造。后期，信息技术部将持续加强看板建设，以数据新要素为支撑，以数字化应用为重点，以信息技术创新为动力，用数据赋能公司发展，为公司高质量发展取得新突破而不懈努力。
