2022-09-30
7月9日上午，中国船舶武船召开2022年上半年经济运行分析会，总结公司上半年经济运行、生产、经营情况，分析当前形势，部署下一阶段重点工作任务。会议由公司党委副书记、总经理梁师清主持。公司党委书记、董事长姜涛出席会议并讲话，公司领导班子成员田军、姚胜华、唐滢、陈仲明、左照海出席会议并作工作点评，公司助理级领导、各单位主要负责人参加会议。
会上，经营部、生产管理部、军工部、财务部、人力资源部、企划部、船艇公司、重工公司、重装公司等9家单位进行工作汇报，公司领导班子逐一进行点评和工作部署。
会议指出，随着公司“一企一策”和“五大工程”共同推动、向深向实，干部职工在转思想、保生产、促提升方面同去年相比有很大进步，各项工作总体有效开展。下半年是开花结果、检验成果的关键时期，对全年任务目标完成有着决定性意义。当前，各项生产经营任务战线已经全面铺开，对照“双过半”还有很多工作要做，全体干部职工要用十二万分的努力，奋力赶超，努力促使全年生产任务和改革目标达成。
会议对下半年工作开展提出了五点要求：
一是要持续扭转思想，强化全局意识和责任意识。要强化全局意识，将自身发展放入大环境中横向比较，充分认识到在公司爬坡过坎的“窗口期”“不进是退，慢进也是退”，强化政治纪律和政治规矩，增强忧患意识和危机意识，克服“小进即安、小成即满、小困即难”思想。要强化责任意识，将公司党委和经理层声音传达落地，站在公司全局角度有所作为，克服守旧主义、经验主义、躺平思想，杜绝“地盘思维”“老好人”和官本位作风，要履行管理者职责，为基层人员、经营人员、三总师等做好服务，加强担当作为。
二是坚决遏制成本管控过程中的廉洁风险。相关人员要严格遵守规定，禁止先干事后签合同或签订外包外协开口合同，从源头堵塞风险和漏洞。领导人员和关重岗位人员要加强生产建造过程中外包工时申报的监管和考核力度，坚决贯彻中央八项规定精神，防范“被围猎”。要加强产品交付过程中的成本控制，严防少部分人员打着交船的幌子浑水摸鱼、“薅羊毛”，产生不合理支出，甚至侵占公司职工利益。要认真组织学习廉洁从业有关规定、习近平总书记关于“提高一体推进‘三不腐’能力和水平”讲话精神及《领导干部配偶、子女及其配偶经商办企业管理规定》。
三是把握良好外部关系，积极开展经营工作。船海和应用产业经营人员要借力近期良好的外部关系，趁势而上，大力收集有效信息，抓好重点项目的跟踪，积极同相关单位开展沟通交流，进一步提升中标率；要努力克服前期经营不畅的畏难情绪，查摆主观原因、做好总结。军工经营人员要同机关单位保持长期密切联系，以“高度敏感性”尽可能多的掌握基础信息，并进行重要、潜在和一般信息分类，对后续订单情况做到“心中有数”，更好统筹策划下一阶段生产经营工作。
四是抓实抓细生产技术准备，确保生产计划全面落实。领导干部要清楚意识到生产计划纠偏是救命工程，生产计划是“命根子”，对在建和即将开工产品要有提前谋划布置的能力。要把生产技术准备做足、做实、做细，集中优势资源打好“专项歼灭战”。要全面发挥领导干部带头作用，以担当务实作风，带头协调解决生产一线各项问题，确保生产任务顺利开展。要充分识别不同产品面临的不同技术风险，持续加强工艺、技术、务工人员的素质提升与联动配合。要捋清生产流程各环节调配、协调工作主体，把发挥“三总师”作用切实、长效应用在生产一线。
五是全面深化全面预算管理，持续做好专项工作。全员要树立“过紧日子”的思想，强化“先算后干”意识，严控各项经费开支。要强化经济责任落实，加快定额标准制定，确保各项业务全覆盖。在项目预算、投资预算和经营预算上做好前期统筹策划，确保有序开支，特别是子公司要加大历史应收账款清欠力度，盘活存量资产。要进一步优化财务各项制度流程，有效服务和激活生产经营。要持续做好资产优化方案推进、加大集采业务清理力度等财务专项工作。
会议还对领导干部能力提升、保密、质量、信访及后续专项会议等工作进行部署，要求领导干部要加强理论学习、提高政治素养，拒绝“躺平干部”“佛系干部”标签，全力出击、有序开源，积极作为，以行动见实效，要对标集团公司考核指标和公司年度目标，大力冲刺三季度，为武船“重回百亿企业”奠定基础。
