2022-07-06
为全面有效推进“生产计划纠偏”工程，实现公司长远健康发展，5月6日下午，公司党委书记、董事长姜涛主持召开劳务用工、外包外协专题会。20家相关单位参加会议，人力资源部、生产管理部、军船公司分别作工作汇报，党委工作部、企业策划部、综合管理部等17家单位分别作广泛深入的交流。公司党委委员、副总经理姚胜华参加会议。
会议指出，做好外包外协管理是实现“生产计划纠偏”工程的前提条件，也是武船集团实现高质量发展的根本保障。当前，公司外包外协管理暴露出的问题较多，推进公司外包外协管理改革已经迫在眉睫，全厂必须一盘棋，各单位必须统一思想，通力协作，切实转变思想观念，坚持以思想之“变”引领行为之“变”，以行为之“变”撬动发展之“变”。
会议要求，各单位要严格执行集团公司和武船集团关于外包外协的若干管理规定，持续完善公司外包外协管理体系，实现全生命周期的穿透式管理。要强化对外包方的管理，重点对资质准入、考核评价、合同管理、监督管理、工费发放、奖惩规定、退出机制进行系统性梳理优化。要实施外包人员的一体化管理，强力推进资格审查、动态信息管理、班组化建设、精细化派工、能力培训、流动党员管理、考核激励机制和后勤服务保障，确保劳务外包人员的管理和保障条件与公司员工保持一致。
会议强调，要坚持培育有实力、愿吃苦、能打仗、高质量，始终与武船站在一起、想在一起的外包方。坚决打造武船和外包方的命运共同体，进一步提升外包外协体系管理能力，进一步提升企业的整体竞争力。做好外包外协的关键，一是各级领导干部要齐心协力、各司其职、共同研究解决问题，要克服畏难情绪、勇于担当、强化责任、真抓真管、齐抓共管，以壮士断腕的决心，刮骨疗毒的勇气推进外包外协管理提升。二是外包外协的历史问题和当前问题要分类解决，当期的问题必须马上研究，立即解决，历史问题的消化要统筹考虑，逐项研究，逐项甄别，逐步予以解决，切实维护好劳务工正当利益。三是持续建立完善外包外协管理制度，确保制度的规范性、科学性、可操作性，强化系统思维，强化统筹管控能力建设。四是牢固树立党风廉政建设和反腐败的底线意识，在外包外协管理中坚持有所为有所不为，营造风清气正的干事创业环境。
