2023-03-28
3月24日，中国船舶集团武昌造船召开2023年度财务工作会，总结公司2022年财务管理工作，部署2023年财务管理工作计划。会议由公司党委委员、总会计师陈仲明主持，公司党委书记、董事长姜涛，公司党委副书记、总经理梁师清出席会议并讲话，财务部、各单位及子公司财务人员参加会议。会上，财务部、青武麦进行了专题汇报。
会议肯定了2022年公司财务工作所取得的成绩，要求要把习近平总书记对组建中国船舶集团的指示精神贯彻落实到财务管理工作中，为公司合规经营，实现瘦身健体、扭亏为盈，重回集团公司造船第一方阵贡献力量。
会上对公司近三年来的财务改革工作表示肯定并指出，要结合公司改革发展现状，认清当前形势，明确工作目标，理清工作思路，进一步缩短公司离一流财务管理的差距；全体财务人员要主动担当、苦干实干，全面落实2023全年工作目标，不断开创财务管理工作新局面，为公司高质量发展贡献力量。
会议要求，一是要开源节流、降本增效，持续做好成本管理，做好公司承接项目的边际分析，对于亏损项目，要及时找出亏损原因并做好总结，提升公司盈利能力。二是要加大经营风险识别，做好子公司外协外包项目必要性和效益性评估分析；要提高规范性意识，加强数据收集，做好台账管理，做到事事有记录，件件有迹可循。三是要做好清仓利库工作，摸清家底，盘活存量资产，有效服务于公司生产管理。
会议强调，财务队伍建设一是要提高认识，摆正位置，强化财务人员的垂直管理，提升财务工作服务于董事会、出资方决策支撑的能力，做到“事前算赢”。二是要提升能力，改善绩效，树立全局性思维，不断推陈出新，持续提升业务能力水平。三是要进一步强化协同协作和系统联动，加强人才队伍培养，加强财务部与业务部，总部与各子公司的信息协同、联动，确保数据信息的准确性、及时性、完整性、一致性和透明性，实时准确反映公司真实经济运行状态，持续提升公司整体运营水平。
会议还对财务工作预算管理、决算管控，规范成本工程和全面预算过程管控提出了管理要求，要“减存量、遏增量”，促进公司可持续发展。
