2024-01-15
善谋则赢，创新则胜。为统一公司经营思想、贯彻公司策略部署、实现公司总体目标，1月13日，中国船舶集团武昌造船召开2024 年经营策略发布会。公司党委书记、董事长姜涛出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理梁师清主持会议并发布公司2024年经营策略，确定公司2024 年总体经营目标并作出总体部署，公司领导班子成员田军、唐滢、陈仲明、刘祎从分管业务领域发布专项管理目标和重点工作安排，公司各单位和子公司主要负责人发布本部门细化工作目标及具体措施。公司党委委员、纪委书记左照海，公司助理级领导、全体中层管理人员参加会议。
公司党委书记、董事长姜涛作总结讲话
公司党委副书记、总经理梁师清主持会议并发布公司经营策略
田军
唐滢
陈仲明
刘祎
会议回顾了2023年公司生产经营总体情况，全体干部职工围绕“凝心铸魂、改革创新、精益稳定”管理主题，进一步统一思想、坚定信心、振奋精神、团结奋斗，干部作风明显改善、职工信心明显增强、市场信誉明显好转，发展质量明显提升，年度主要经济指标目标全面完成。同时深刻剖析了公司当前面临的内外部环境和形势，确定2024年管理主题“以学促干、价值创造、精益求精”、经营方针“夯实主责主业基础能力，改善经济运行质量效益，优化公司治理架构机制，突出价值创造激励约束”，明确公司总体经营思路、目标及举措，对公司2024年重点工作作出部署。
会议要求
2024年，公司要做好以下重点工作。一是坚决履行强军胜战政治首责，全面推进型号任务研制，大力开展专项攻关，努力争取更多科研生产任务。二是持续深化船海产业“四位一体”经营模式，优化应用产业经营管理模式，加强经营承接风险管控，全力以赴谋划经营承接，实现“三赢”。三是以建模2.0为思维导向，抓好生产技术准备，严格实行计划管控，重建民船正常生产管理模式，全面推进产业健康发展。四是以生产计划为需求，以中间产品完整性为重点，做好产品建造策划，运用好考核指挥棒，实现人口红利向人才红利和卓越工程师红利转变，共向发力提升生产效率。五是突破中等技术陷阱，积极推动工艺技术创新，提升核心竞争力。六是加强成本管理，发挥财务价值创造作用，加快规划保障体系建设，促进安全管理受控，大力提升基础管理能力。
会议强调
就落实经营发布策略精神、奋力实现2024年经营管理目标，会议提出三方面意见：一是认真贯彻落实中央经济工作会议、中央企业负责人会议精神，以履行强军报国使命为首责，以集团公司经营业绩考核为导向，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，进一步推动全体干部职工形成以学促干的良好工作氛围，切实做到不折不扣、雷厉风行、求真务实、敢作善为抓落实。二是以价值创造为导向，进一步优化经济运行管控模式和治理运行机制，加大创新力度，不断深化改革，推动公司高质量发展。三是以精益求精作为解决问题的重要方法，实施全员全价值链精细化管控模式，推动公司健康可持续发展。
会议号召
路遥而不坠其志，行远而不改其衷。全体干部职工要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，落实集团公司党组的各项战略部署，落实好公司2024年经营策略发布明确的各项工作，坚持稳中求进、小步快跑，全面完成集团公司下达的各项经济指标要求，为重返集团公司造船第一方阵，实现高质量发展奠定坚实基础。
会议还表彰了公司2023年度特殊贡献奖集体。
